28 10:00апреля

Бюджетирование в МФО/КПК/СКПК – способ повышения эффективности бизнеса

Бесплатный мастер-класс. Узнайте секреты эффективного бюджетирования от ведущего практика

Место проведения: Вебинар. Трансляция по всей России!

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Программа семинара

Основные цели бюджетирования.
Бюджетирование как управленческая технология.
Когда оптимально вводить систему бюджетирования.
Актуальность бюджетирования в период кризиса.
Виды бюджетов. Операционные бюджеты. Основные бюджеты: Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет балансового листа (ББЛ) – прогнозный баланс. Для чего они нужны и какие необходимы для компании.
Финансовая структура компании: ЦФО – центры финансовой ответственности и ЦФУ – центры финансового учета, как их выделять. Прогнозирование или бюджетирование по сценариям. Бюджеты проектов. Параметры бюджетов.
Составные части бюджетирования. Основные проблемы и ошибки внедрения бюджетирования в компании и его сопровождения.
Особенности бюджетирования в компаниях, оказывающих финансовые услуги. Стоимость привлечения и размещения ресурсов. Ресурсное и трансфертное ценообразование. Сложности определения себестоимости услуг. Более высокая оперативность и значимость БДДС и ББЛ.

Бесплатный семинар по бюджетированию только 28 апреля

Для кого актуально:

  • Директора и бухгалтеры в МФО
  • Председатели правления,директора и бухгалтеры в КПК
  • Председатели правления и бухгалтеры в СКПК

Ваши результаты:

  • Вы научитесь определять виды бюджетов
  • Вы изучите бюджетные политики
  • Вы овладеете азами планирования, работающими на сегодняшний день
  • Получите практические знания

Получите только концентрат практических знаний от нашего лектора!

О лекторе

Пономарева Татьяна Анатольевна

Финансовый директор.Опыт в области бюджетирования свыше 20 лет. Опыт работы: 1. ОАО Промышленно-строительный банк.зам.начальника Управления поддержки филиалов, кредитный эксперт, валютный контролер. 2. ОАО АБ Россия. начальник отдела ликвидности и анализа Казначейства 3. ООО "УЮТ Сервис". Финансовый директор 4. С 2008-го года. Финансовый аналитик и финансовый директор/аудитор по проектной работе. Средний результат от 8% повышения чистой прибыли за счет внедрения систем бюджетирования, финансового анализа и планирования

Зарегистрироваться