17 09:00декабря

Бюджетирование как инструмент антикризисного управления

Овладейте методами эффективного внедрения бюджетирования!

Место проведения: Вебинар. Трансляция по всей России!

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Программа семинара

10:00 10:30
Основные цели бюджетирования. Бюджетирование как управленческая технология. Когда оптимально вводить систему бюджетирования. Актуальность бюджетирования в период кризиса.
10:30 11:00
Виды бюджетов. Операционные бюджеты. Основные бюджеты: Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет балансового листа (ББЛ) – прогнозный баланс. Для чего они нужны и какие необходимы для компании. Финансовая структура компании: ЦФО – центры финансовой ответственности и ЦФУ – центры финансового учета, как их выделять. Прогнозирование или бюджетирование по сценариям. Бюджеты проектов. Параметры бюджетов.
11:30 12:00
Составные части бюджетирования. Основные проблемы и ошибки внедрения бюджетирования в компании и его сопровождения.
12:00 12:30
Особенности бюджетирования в компаниях, оказывающих финансовые услуги. Стоимость привлечения и размещения ресурсов. Ресурсное и трансфертное ценообразование. Сложности определения себестоимости услуг. Более высокая оперативность и значимость БДДС и ББЛ.
12:30 13:00
Консультация по построению и модернизации бюджетирования в компании. Услуга по организации и сопровождению бюджетного процесса, выбор оптимального набора бюджетов и их структуры.

Цели семинара:

  • Обучение бюджетированию и внедрение системы в компании - участники семинара
  • Обучение финансовому кризис - менеджменту
  • Повышение эффективности и рентабельности компаний - участников семинара

Как будет проходить семинар:

  • Онлайн участие (вебинар)
  • Опорное занятие - 2 академических часа
  • Практический блок - 3 академических часа

Ваши результаты:

  • Внедрение бюджетирования
  • Вы овладеете эффективными методиками бюджетирования
  • Общее финансовое оздоровление компании, при условии внедрения методик, о которых Вы узнаете на семинаре

О лекторе

Пономарева Татьяна Анатольевна

Финансовый директор.Опыт в области бюджетирования свыше 20 лет. Опыт работы: 1. ОАО Промышленно-строительный банк.зам.начальника Управления поддержки филиалов, кредитный эксперт, валютный контролер. 2. ОАО АБ Россия. начальник отдела ликвидности и анализа Казначейства 3. ООО "УЮТ Сервис". Финансовый директор 4. С 2008-го года. Финансовый аналитик и финансовый директор/аудитор по проектной работе. Средний результат от 8% повышения чистой прибыли за счет внедрения систем бюджетирования, финансового анализа и планирования

Почему мы?

Партнёры

ВЕДУЩИЕ ЛЕКТОРЫ РОССИИ

GRAND SCHOOL- сообщество ведущих преподавателей страны! Каждый имеет колоссальный опыт и имеет соответствующие сертификаты.

ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА

Мы проводим наши мероприятия по новейшим технологиям, а вебинары на площадке корпорации Adobe, что гарантирует передовое качество на рынке!

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР

Каждому клиенту GRAND SCHOOl назначается персональный менеджер. Оперативно решайте свои вопросы!

ОПЫТ, ПРОВЕРЕННЫЙ ГОДАМИ

Работая с нами, Вы можете быть уверены в качестве услуг и оперативной работе менеджеров! Всё еще сомневаетесь? Познакомьтесь с отзывами о нас!

Зарегистрироваться

* – Цена зависит от числа участников, формы обучения и даты заявки

до17 декабря 3500 руб.