Бережливое производство (метод Toyota)


16 ак. часов, 5 часов видео, 4 кейса



ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

О курсе

Прибыль компании зависит не только от притока средств, но и от количества затрат, поэтому один из способов влиять на уровень финансовой прибыли — управление затратами компании. К затратам относятся и простои работников и механизмов, и хранение излишней продукции, и многое другое. Данный курс познакомит вас с концепцией управления производственным предприятием, разработанной на японском заводе Toyota. Вы узнаете, как реорганизовать рабочие операции так, чтобы минимизировать затраты и повысить операционную эффективность и прибыль организации.

Для кого этот курс

  • Генеральный директор
  • Менеджер по оптимизации бизнес-процессов
  • Менеджер по логистике
  • Вы узнаете про

  • Терминологию, основные понятия и инструменты, связанные с концепцией бережливого производства
  • Виды потерь на производстве
  • Принципы, лежащие в основе бережливого производства
  • Внедрение бережливого производства в организацию
  • Вы научитесь

  • Корректно применять на практике инструменты бережливого производства
  • Находить слабые места в организации производственных операций и определять потери
  • Содержание программы

  • Бережливое производство (метод Toyota)
  • История развития производственных систем
  • Зачем внедрять бережливое производство
  • Фундаментальные основы бережливого производства
  • Стандартизация и визуальное
  • Инструменты бережливого производства
  • Роль менеджеров и рабочих в реализации бережливого производства
  • Подать заявку

    15900 руб.